课题组研究成果《南水北调中线工程施工组织与管理 ——以河南新卫Ⅱ标段为例》出版

南水北调中线工程是解决京、津及华北地区缺水问题，缓解黄淮海流域日益严重的水资源短缺，改善生态环境的一项规模宏大、影响深远的战略性基础设施。南水北调中线一期工程于2003年12月30日正式开工建设，于2014年12月12日正式通水，总投资920亿元。干线全长1432km，年均调水量95亿m³。

南水北调中线工程点多、线长，一期总干渠共布置各类建筑物1796座，工程涉及范围广、地质条件复杂。其中，渠首大坝加高、湍河渡槽、膨胀土处理、方城六标工程、沙河渡槽工程、焦作高填方工程、穿黄工程和穿漳工程构成中线工程的八大施工难点。为克服八大施工难点，通过引进先进技术，采取多种技术对其进行处理。南水北调中线工程建设在项目法人的主导下，实行直接管理与委托管理相结合，大力推动代建制管理的新的建设管理模式。代建制建设管理模式，满足了南水北调工程建设管理的实际需要，不仅提高了工程建设管理的效率、降低建设管理成本和提高管理水平，而且为今后运行管理的资源配置预留了空间。

本书以水利工程施工组织设计和管理理论为基础，以南水北调中线工程河南新卫Ⅱ标段为工程实例，参考国内外已建的大型调水工程的建设施工管理经验，从工程基本情况的介绍、规划工程设计与施工、工程施工组织管理以及经验启示等五个方面对工程项目进行了系统地详解。书中数据翔实可靠，技术方法针对性强，且在工程实践中得到了验证。本书旨在通过对工程建设从施工到竣工验收整个历程的介绍，总结施工技术以及管理方法，以期为其他类似工程提供有益借鉴。